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7月1日，济宁市开设了全国首家就业连锁门店,由政府买单为求职者提供“一对一”的就业服务，变职位推介为职业定制。
业务拓展需破多层“梗阻”
大思路拉开了,试验田落地了,但记者仍对连锁门店业务拓展的可行性充满疑虑。
首先一点就是运营成本问题。开门店意味着大投资,即便第一家店选址共青团路北首的城市边缘,100多平米门店的租赁费用也要4万余元。再加上水电费和员工工资,按一家店2名就业指导师来算,每年的运营成本将达到12万元左右。
那么,这笔钱到底花得值不值,又是否能花得起呢?魏志静为记者简单算了一笔账,如果按一年成功安排300人就业来算,折合到每一个人身上的就业服务成本就只有400多元。400元为一名大学生作出职业生涯发展规划,找到一份工作,政府还是完全可以承担的。
“全市每年有1个亿的扩大失业金,其中,用于就业推荐的部分年年都用不完。现在,我们就是把这笔钱拿出来,为求职者购买高标准的就业服务。”邵新才说,为确保所提供服务取得实效,我们会对就业指导师进行业绩考核,促成就业的人数越多奖金就越高。
而说到就业指导师,一个新的问题就连带出现,究竟什么样的人有资格胜任这一岗位,济宁是否有这样专业人才的储备呢?
对此,朱茂雷坦言,就业指导师需具备专业常识、心理学知识等,且需要通过职业认证。而现在,几乎找不到拥有这一认证的“现成人才”。对此,人才市场正积极组织开展就业指导师培训,尽早填补这类人才缺位。
当运作成本可控,门店核心就业指导师可育,连锁推广的可操作性算是具备。但是,邵新才本人也对这一创新举措持谨慎态度,他说,“作为全国首家就业连锁门店,没有可供借鉴的成功范例。像保质无法保量之类的现实问题,暂时还找不到有效的解决路子。但我们相信,这必然是一种助力就业服务走出‘围城’的有益尝试。”
